安全示范企业
风采巡礼
芜湖美智空调设备有限公司成立于2010年4月29日，总占地面积920亩，员工5200余人，主要生产经营空调器、制冷空调设备配件、电子元器件、模具，以及空气净化器、加湿器等室内环境调节设备及其零配件。
2021年公司产值1177400万元、销售收入1356700万元、利润96000万元。同时，公司一直以来重视研发开展，2021年研发投入43700万元，占销售收入比重达3.22%。
一
以安全为本，绘企业蓝图
自建立之初，芜湖美智空调设备有限公司便以美的集团EHS愿景——打造全球EHS卓越运营体系为基础，始终贯彻“全员参与、全员责任、预防为主、本质安全、持续改善”的安全方针，致力于早日实现“科技尽善，生活尽美”的美好生活愿景。
二
推动安全管理体系标准化运作
以法律法规为基础，根据美的集团《EHS管理控制框架手册》《企业安全生产标准化基本规范》等相关文件，公司EHS整体管理维度划分6个一级维度、49个二级维度，致力于打造全方位、全流程的安全生产管理体系。
三
落实安全生产责任，扼守安全管理红线
公司成立以总经理为主任的安全生产委员会和安全管理专职模块，建立健全三级安全管理组织。按照“三管三必须”原则，从公司总经理到一线员工层层签订《安全环保责任书》，明确、细化各级领导的安全生产责任，强化各级领导的安全生产意识。对生产过程中的危险作业，在公司内部形成《安全十大禁令》和《安全管理红线》，任何违反红线禁令的行为都将被严厉处罚。
为加强公司的安全生产管理，提高各级负责人在安全生产方面的管理能力，及时沟通公司各方面的安全信息，分析安全管理存在的问题，研究对策措施，互相配合、互相支持，形成齐抓共管的合力，每月定期召开安委会会议。会上由各部门逐一汇报上月安全生产管理工作，并由安委会主任点评总结，协调解决各部门提出的问题，部署下月安全生产工作计划。
四
建立双重防控机制，提高本质安全
为打造合法合规的安全生产企业，建立内部安全生产法律法规库，持续完善安全生产制度。坚决落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，建立工厂到岗位各级风险评估机制，每年初成立由设备管理、现场工艺、生产骨干、安全管理人员组成的安全风险辨识小组，对公司各类场所、设施设备、工艺流程进行全面的危险源辨识及风险评估工作，形成风险识别及管控一本账，绘制公司及部门风险地图，对较大风险实施专项管控，包括指定年度危险源攻关计划，持续将风险消除或降级管控。
为实现安全生产工作目标，坚持“查处一处、处理一处”的检查处理原则，每日安全管理负责人带队深入现场进行日常检查，总经理每月带头组织专项安全检查工作，每月进行综合大检查，及时发现问题并解决问题，消除安全生产事故隐患。
五
以安全示范创建促变化，提高活动参与率
以各类安全示范创建为抓手，经常开展形式多样的安全主题活动月，做到常抓不懈、警钟长鸣。不断健全和完善安全培训机制，制订年度安全培训计划，借助内部教学系统，有计划地采取多种形式，对全员进行系统的安全培训教育。多次邀请外部专家对主要管理人员进行安全生产管理培训，组织内部安全生产管理人员外出参观学习。鼓励各部门积极创新安全文化建设，形成“比、学、赶、帮、超”的良好的安全文化氛围。
以常态化演练提升应急响应水平。成立义务消防应急队伍，并根据年度风险评估结果制定演练计划，每月带动车间班组开展常态化的应急演练，坚持贯彻“不懈努力、不断改进”的安全管理理念，力争将应急管理的安全工作做到科学化、规范化、常态化和大众化。
六
数字化助力，安全管理迈新步
近年来，公司在安全生产管理的数字化建设方面持续投入，对高危设施设备、场所实施信息化改造，实现生产过程全流程监管、危险源全天候监测和预警，创建一站式安全信息化管理平台，有效提高了突发事件响应和处置能力。未来，公司将加大智能安防、厂界管理、不安全行为智能监控等13个智能应用场景投入，助力公司在安全生产管理迈上新台阶。
